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　　忙而有序，
　　闲着有趣，
　　不忙碌的日子，
　　我就站在门口，
　　望向太阳，
　　啊，
　　原来这就是，
　　闲的心情。
　　
　　夜读稻盛和夫，经营十二条，第五条：销售最大化、经费最小化，利润无须强求，量入为出，利润随之而来。京瓷开始运行时，我没有经营的经验和知识，对企业会计一窍不通，是请外援公司派来的财务协助会计事务。一到月底，我就抓住他问：“这个月怎么样?”夹杂许多会计专业术语的解答，让技术出身的我十分头痛。经营者愿望强烈，热情洋溢，付出不亚于任何人的努力，不断钻研创新，企业就能成长发展。但在企业成长、组织扩张的过程中，实际的经营状况变得难以掌握，企业陷入困境，这种情形经常出现。所以，需要一种精细化的管理系统，它在组织扩大以后仍能及时把握企业经营的实际状况。也就是说，为了让企业经营坚如磐石，构筑一个精细化的、能让全员参与经营的管理会计系统，必不可缺。为此，在京瓷开业后不久，我就煞费苦心构筑了这样的系统，这就是所谓“阿米巴经营”